為全面提升我司精益創(chuàng)新管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，2024年7月4日，我司特邀樹根互聯(lián)公司前來舉辦精益管理專題講座，我司生產(chǎn)總監(jiān)楊軍、制造部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加此次管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，楊軍強(qiáng)調(diào)了精益管理對于促進(jìn)我司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重要性，他希望所有參訓(xùn)員工能夠珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，專心聆聽，將所學(xué)的精益管理理念應(yīng)用到實(shí)際工作中。

培訓(xùn)中，樹根互聯(lián)講師劉寶榮從精益生產(chǎn)及其發(fā)展、精益思想五原則、浪費(fèi)與改善、價(jià)值流分析、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)實(shí)施改進(jìn)等方面進(jìn)行授課，并分享了他在長期從事精益項(xiàng)目中所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特見解。劉寶榮特別強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)精益工作對于公司“節(jié)流”、提升運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要意義，各級(jí)管理者應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)精益管理的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，將其作為學(xué)習(xí)的一門必修課；要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀與差距，找到影響連續(xù)流的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，形成提升計(jì)劃并納入管理；要抓好實(shí)踐，規(guī)范運(yùn)用精益管理的流程與方法。

本次培訓(xùn)，提高了各級(jí)管理者對精益工作的認(rèn)識(shí)，有效地推動(dòng)了精益管理理念和方法在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，為我司的精益管理工作全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。