為全面深化精益化管理體系建設(shè)，統(tǒng)籌部署年度精益項目推進實施工作，5月26日上午，我司召開精益管理專項工作會議。公司董事長、總經(jīng)理唐維賢，副總經(jīng)理王俊，精益項目組副組長婁少英，以及精益管理專家顧問劉寶榮、張蓋旭、韓文杰等共同參會。會議圍繞6S管理深化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本管控升級等核心議題開展深入研討。

會上，公司精益管理專員首先做工作匯報，介紹了本年度以517參觀接待為契機，公司在6S管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化等領(lǐng)域取得的階段性成果。劉寶榮對我司精益管理工作成效給予充分肯定，并從現(xiàn)場管理精細(xì)化、流程效率提升、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建三個維度進行系統(tǒng)分析。針對現(xiàn)存管理難點，劉寶榮提出專業(yè)解決方案，為公司精益管理工作的下一步升級提供了清晰指引。

唐維賢在會上對精益項目組全體成員及專家顧問的專業(yè)支持與辛勤付出致以衷心感謝。他強調(diào)，在精益管理轉(zhuǎn)型過程中，顧問團隊?wèi){借深厚的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經(jīng)驗，為公司精準(zhǔn)把脈，是項目取得階段性成效的重要保障。自項目啟動以來，公司以6S管理為突破口，聚焦現(xiàn)場環(huán)境改善、流程效能提升和人才隊伍激活，推動精益管理工作落地見效，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理水平的顯著提升，進一步增強了企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。公司將繼續(xù)深化精益管理，建立動態(tài)優(yōu)化機制，以精益管理驅(qū)動創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)秀的服務(wù)。

會議最后，雙方就下一階段精益管理實施計劃達(dá)成一致意見。后續(xù)將以6S管理的深化推進為著力點，全面推進生產(chǎn)體系革新，為公司實現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢根基。